1. รวบรวมข้อมูล กำลังคนในปัจจุบัน และ Man-Hour (NT+OT) ของแต่ละกลุ่มงาน เพื่อมาวิเคราะห์ในการวางแผนการผลิต และควบคุมค่าใช้จ่าย
2. รวบรวมข้อมุลความก้าวหน้าแต่ละโครงการ และข้อมูล Barcode โดยแยกกิจกรรม กลุ่มงาน, โครงการและจัดทำรายงานเพื่อเปรียบเทียบกับแผนการผลิตที่วางไว้ทุกสัปดาห์
3. รวบรวมข้อมูลความก้าวหน้าแต่ละ Plant แยกเป็นกลุ่มงาน และจัดทำรายงานเพื่อเปรียบเทียบกับแผนการผลิตที่วางไว้
4. สรุปรายงานค่าใช้จ่ายจริงแต่ละโครงการในแต่ละเดือนเปรียบเทียบกับงบประมาณของโครงการที่ตั้งไว้ ตั้งแต่เริ่มจนจบโครงการ และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อนำไปหาวิธีปรับปรุงลดต้นทุนในการผลิต
5. รายงานความก้าวหน้า ปัญหาต่างๆ ให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
6. ร่วมมือในการทำงานและการแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อบรรลุเป้าหมาย
7. รวบรวมข้อมูลและเสนอวิธีปรับปรุงการวางแผนการผลิตและควบคุมค่าใช้จ่ายให้ทันสมัย